L’eS&OP è la soluzione di CDM che ottimizza le operazioni dell’azienda, in funzione degli obiettivi economici da raggiungere, passando dal budget delle vendite sino al conto economico previsionale.

Vengono poste sotto controllo le leve di ricavi, costi e magazzino collegate tra di loro per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

CDM è in grado di accompagnare un’Azienda in un processo di integrazione delle diverse fonti (Budget Vendite, Budget Acquisti, Tariffe Orarie, ecc.) in modo da poter avere un rapido confronto tra previsione e consuntivo, quindi per effettuare un’attenta analisi degli scostamenti.

La soluzione di Financial Reporting automatizza e centralizza la produzione della reportistica finanziaria, quale: Stato Patrimoniale, Conto Economico e Flusso di Cassa

Fornisce un’unica versione dei fatti in quanto i report vengono generati da dati che sono conservati in sicurezza in un unico database centrale e condiviso; tale DB è in grado di assicurare integrità e unicità dell’informazione, aspetto fondamentale per governare il proprio business.

Affianchiamo i nostri clienti nei processi più critici, come la riconciliazione Inter Company (Consolidato) e la gestione del cambio valuta, fornendo strumenti di automazione che riducono sia i tempi di lavorazione che i potenziali errori.

Una soluzione di Fast Closing fornisce il prima possibile al CFO numeri veritieri, seppur approssimativi, relativi alla chiusura di bilancio di un periodo recentemente trascorso.

Tale approccio migliora la tempestività e l’efficienza nel controllo di un’azienda, accelerando le decisioni del management per avviare eventuali interventi correttivi.

CDM è in grado di fornire al CFO uno strumento che gli consenta di chiudere il bilancio con rapidità, dandogli così modo di focalizzarsi su attività a maggior valore aggiunto.

La soluzione di Budgeting & Forecasting raccoglie i dati a consuntivo, su questi vengono quindi applicate delle leve a livello centrale, così da generare dei budget dipartimentali da distribuire sulle filiali (approccio top-down).

I budget possono essere di diverso tipo (vendite, acquisti, produzione, ecc.) e possono essere utilizzati per i cicli ricorsivi di forecast. In alcuni casi i diversi budget possono poi confluire nuovamente in un unico Master Budget.

L’approccio proposto da CDM automatizza i cicli di budget, genera maggiore efficienza e abilita un utilizzo più frequente del processo stesso.

La soluzione aiuta ad avere il controllo dei flussi finanziari nel medio-lungo periodo facendo il match tra tutti gli incassi e tutte le uscite in un dato periodo.

Un controllo periodico (almeno mensile) consente di minimizzare i FIDI e le linee di Credito, con evidenti benefici finanziari

Si abilita il CFO a meglio governare l’azienda, dandone visibilità agli Stakeholder e accrescendo così la “fiducia finanziaria” dell’azienda stessa.

Paragonabile al Controllo di Gestione della commessa, ovvero al Conto Economico di una commessa, è utile sia al Controller che al Capoprogetto.

Consente di governare in modo più diretto e tempestivo l’andamento di un progetto sotto gli aspetti economici e finanziari, cioè per gestire: variazioni (marginalità), scostamenti (dal budget) e costi (diretti ed indiretti).

Le molteplici esperienze su clienti operanti con una produzione a commessa ci rendono il giusto interlocutore per implementare rapidamente ed efficacemente una soluzione di Project Controlling.