Una cosa accomuna tutte le aziende, che siano produttive, commerciali, di progettazione: tutte devono governare le performance, in particolare quelle economico finanziarie e a cascata tutte le sue componenti.
In questo senso “l’ufficio del CFO” assume sempre più rilevanza nei board delle aziende ed entra sempre di più nello specifico dei processi aziendali.
Naturalmente la situazione economica e di mercato impongono sempre di più di ragionare a preventivo, di pianificare le performance, per esempio da un conto economico previsionale guidare un budget di vendita, della produzione, degli investimenti, degli acquisti, delle risorse umane.
Tutti collegati con un unico obiettivo che magari diventa rolling su 18 mesi per adeguarsi alla velocità di cambiamento del mercato ed essere reattivi e cogliere le opportunità.
In CDM crediamo che la Business Intelligence e il Performance Management siano due facce della stessa medaglia.
Pericoloso guardare ai consuntivi senza pianificare gli obiettivi così come inutile è pianificare senza avere gli strumenti per controllare.
In CDM crediamo nelle soluzioni pronte all’uso, non solo per ridurre i tempi, i rischi e i costi di progetto ma soprattutto per parlare la lingua del business dove si ribaltano gli equilibri di progetto e ci si può concentrare sul valore aggiunto di una soluzione di Performance Management: il rapporto con i business users e dar loro gli strumenti e il tempo per valutare, analizzare e decidere e non perdere tempo per raccogliere, aggiustare, incollare in excel.